• Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv      • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Ali Serdar Süalp ►ÜÇÜNCÜ KOLTUK
12
14
16
18
23/05/2022 06:21
Harika Bir Yönetici Olmak İçin 9 Temel Yaklaşım

     “Yönetim” kelimesi çok çeşitli faaliyetleri kapsar. Yönetim ise yöneticiler tarafından yapılır.
     Kendimi de içeri katarak söylemek isterim ki yöneticilik yaptığım dönemlerde hep başarılı olmak istemişimdir; tıpkı diğer yöneticilerin de olmak istediği gibi.
     Takdir edersiniz ki bir yönetici olarak başarılı olmak düşünüldüğünden çok daha zordur, tek bir yolu da yoktur. Bu köşe yazımda daha evvel de yaptığım üzere size basit bir reçete yazacağım. Bu reçete tek başına yeterli olmayabilir ama bir çok sorunuza da cevap olacaktır.

Herhangi bir düzeyde yönetici olarak başarılı olmak için şu temel unsurları ihmal etmeyin:

1. Büyük resmi iletmek.
     Çalışanlara sadece ne yapacaklarını söylemeyin; çalışmalarının tüm organizasyonun başarısına ve hayatta kalmasına nasıl katkıda bulunduğunu açıklayın. Yaptıkları işin bir bütünü çalıştıran parçalardan biri olduğunu anlatın; tıpkı yüzlerce dişlinin döndüğü mükemmel bir İsviçre yapımı saat gibi. O saat içindeki en önemli dişli çalışmayan dişlidir çünkü saati ya durdurur ya da yanlış çalıştırır. Bu örnekten yola çıkarak insanlara önce bütünü anlatmak sonra da o bütün içindeki önemlerini hissettirmek çok önemlidir.

2. Sorumlulukların devredilmesi.
     İş yükünüzü paylaşın. Stratejiye konsantre olmak adına zamanınız olması için önemli görevleri yerine getirmelerine izin vererek çalışanlarına becerilerine ve yargılarına güvendiğinizi gösterin. Bu davranışınız onları değerli kılarken organizasyonunuzu da parlatacaktır.

3. Çalışanlarla hedefler belirleyin.
     Çalışanlarla bireysel işleri ve kendi kariyer hedefleri hakkında konuşun. Gelişimlerini ve kuruluşunuzun hedeflerini destekleyen hedefler belirleyin. Yıllar bana gösterdi ki kariyer hedefi olmayan bir çalışan sizin de hedeflerinize varmanızda en büyük engel olacaktır.
     Çalışanlarınıza hedefler koyup bu hedefleri gerçekleştirmeleri için çalışmaları yönünde onları motive edin.

4. Çatışmayla yüzleşin.
     İş gücünüzdeki kişiler arası sorunları görmezden gelmeyin veya bunlardan kaçınmayın. Çalışanlarınızın ruh hallerine dikkat edin ve anlaşmazlıkları kontrolden çıkmadan önce çözmek için erken adım atın. Çatışma her zaman olacaktır. Mühim olan bunların sizin kontrolünüzde yaşanmasıdır. Aklınızda olsun, kontrollü çatışmalar ekibinize dinamizm getirir. Bir ekipte çatışma yaşanmıyorsa durağanlık başlamış demektir ki bu da ciddi bir sıkıntı olarak önünüze çıkacaktır.

5. Başarıyı takdir edin ve ödüllendirin.
     İkramiyeler ve zamlar, şirketinizin başarısını çalışanlarınızın performansıyla uyumlu hale getirir. Ancak, çalışanlar işini iyi yaptığında, basit bir “teşekkür ederim” in gücünü unutmayın. Övgülerinizin, çalışanın projeye yaptığı katkıyı sizin gerçekten anladığınızı gösterecektir. Abartmamak kaydı ile çalışanlarınıza doğru zamanda ve tonda yapılacak teşekkür fırsatlarını yaratın. Bir taraftan da aklınızda olsun, kolay verilmiş takdir ve ödüller bu mekanizmayı kıymetsiz kılar.

6. Akıl hocası olun.
     Deneyiminizi ve bilginizi gelecek vaat eden çalışanlarla paylaşarak çalışan gelişimine bağlılığınızı ve önem verdiğinizi gösterin. Bunu bir yöneticinin yapabileceği en tatmin edici şeylerden biri olarak göreceksiniz.

7. Geri bildirimde bulunun.
     Düzenli incelemeler ve resmi olmayan geri bildirim toplantıları, çalışanların nasıl olduklarını ve nasıl daha iyi performans gösterebileceklerini bilmelerini sağlar. İyi bir iş çıkarmak isteyen çalışanlar için geri bildirim, onların gelişmelerine ve yolda kalmalarına yardımcı olacak çok kıymetli bir enstrümandır. Bu konuda dikkat etmeniz gereken husus geri bildirimi doğru zamanda vermektir. Gecikmiş geri bildirimlerin faydası yoktur.

8. Tamamen iş olmayın.
     Çalışanların da insan olduğunu unutmayın. Doğum günlerini ve önemli dönüm noktalarını kutlayın ve acil durumlar ve kişisel sorunlarla karşılaştığınızda gerektirdiği kadar esnek olun.
     Mizaha önem verin. Eğer bir ilişkinin ve iletişimin içinde mizah varsa, emin olun, çalışanlarınızla birlikte gideceğiniz uzun ve yorucu yolları çok daha rahat aşarsınız.  Bu noktada size tek uyarım yaptığınız mizahların çalışanınızı rencide edici olmamasına dikkat etmenizdir. Mizah yaparken, kasıtlı olamasa da astını aşağılar durma düşen ve sonradan bunun olumsuz etkilerini yaşayan birçok yönetici gördüm.

9. Lider olun.
     Çalışanlarınızın zaman zaman sizin rehberliğinize ihtiyacı olur. İşte böyle anlarda onlara el vereceğinizi bilmeleri kendilerini güven içinde hissettirir.
     Çalışan için belirsizlik yaşanacak en kötü deneyimdir. Belirsizlik onları endişeye sevk eder.
     Endişelerini dinlemek için zaman ayırın ve gelecek belirsiz göründüğünde onlara elinizden gelenin en iyisini yapın.
     Yazımın giriş bölümünde de ifade ettiğim üzere size yazdığım bu reçete her derdinizi çözmez. Hepsini de uygulamak zorunda değilsiniz.
     Yazımın içinden size sağlıklı ve güvenli bir yaklaşım çıkartacak fikirler bulmanızı temenni ederim.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Uşak İl Özel İdaresi elektrik tesisat onarımı yaptıracak

  Su Ürünler Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Büyükşehirden Beydağlı üreticilere küçükbaş hayvan desteği

  Batur’dan iyiliğe davet; “Askıda Kurban” kampanyamıza katılın

  Karabağlar’da kurban satış yerleri denetleniyor

  Beydağ’da Ovacık Yaylası’na sıcak asfalt

  15 TEMMUZ SAĞLIK VE SANAT YERLEŞKESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ VE DEVLET KONSERVATUVARI BİNALARI UYGULAMA PROJELERİ HAZIRLANMASI HİZMET ALIMI İŞİ

  Osmaniye Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü bina onarımı yaptıracak

  “Bilanço, bütçe ve mali disipline dikkat edin”

  Yeni trend alışveriş turizmi

  İhale Özetleri

  06 Temmuz 2022 Tarihli ve 31888 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  Yazılım ihracatında hedef 15 milyar dolar

  Tarım makineleri ihracatı ilk 5 ayda %3 arttı

  JPMorgan’ın Türkiye enflasyon tahmini yükseldi

  Enflasyonla mücadeleye yönelik atılan 11 adım

  Bayraklı Belediyesi Kurban Bayramına hazır

  ASELSAN’dan 24,6 milyon dolarlık sözleşme

  Çaya iki ayda üçüncü zam

  Obilet hakkında soruşturma

  İzmir’de suya zam

  Reel efektif döviz kuru haziranda geriledi

  “Devlet petrokimyaya yatırım yapmalı”

  Zeynep Erkunt hayatını kaybetti

  Döviz / Altın

  Borsalarda Alım-Satım

  Ar-Ge harcaması 25 milyar TL’yi aştı

  “Hedefimiz 5 yılda ilk 100 ihracatçı arasına girmek”

  Menemen’de kurban atış yerine sıkı denetim

  İzmir’de dayanışma sürüyor

  Hasta hayvana giriş izni yok

  Çin’in Lojistik Performans Endeksi, dört ayın ardından yüzde 52,1’e çıktı

  Tedarik zincirindeki kırılma, lojistik sektörünü canlandırdı

  ENSİA, WINDEUROPE’un üyesi oldu

  Z kuşağının satın alma kararında cinsiyetten bağımsız markalar ön plana çıkıyor

  Kibar Holding, 2025 hedeflerine güçlü adımlarla ilerliyor

  GESOB ile Uyumsoft arasında e-Dönüşümde iş birliği

  Araç değer kaybında yeni dönem

  Samsung, denizlerdeki kirliliği azaltan çalışmalarını açıkladı

  Online alışverişte kadın giyim ve ayakkabı üst sıralarda

  Karayolları 16. Bölge Müdürlüğü doğalgaz dönüşüm işi yaptıracak

  “Türkiye’de üretip 5 kıtaya ürün ihraç ediyoruz”

  KPMG ve TIRPORT’tan lojistik sektörünün geleceği için iş birliği

  20 yıllık rüya gerçek oluyor

  Türkiye tatil için denizi tercih ediyor

  Su Ürünler Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Banaz Belediyesi motorin satın alacak

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 06.07.2022
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni