• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Selçuk Karaata ►YARINI TASARLAMAK
12
14
16
18
18/12/2020 06:23
COVID 19 Pandemisi ve Kurumsal Dayanıklılık

    İkinci Dünya Savaşından bu yana dünya en büyük bilinmezliklerle başbaşa. COVID 19’un bügüne kadar yarattığı tahribatın hangi boyutlara ulaşacağı da bir başka bilinmezlik olarak karşımızda. Büyük sayılara ulaşan insani kayıplar, ekonomik kayıplar ve gelecek kaygısı yansımaların genel çerçevesi olarak ifade edilebilir. Kaçınılmaz olarak bu pandemiden tüm ülkeler etkilendi, ölçekleri farklı boyutlarda olsa da..

     Ortaya çıkan bedelin görece yönetilebilir olması bu tip doğal ve insan nedenli felaketler karşısında planlama yapmaya bağlı olmaktadır. Bu planlama, küresel veya yerel ölçekte etki yaratan travmalardan yüzde yüz oranında işletmeleri muaf tutmasa da, bir hazırlık planı yapmak olası zararın daha yönetilebilir düzeye ulaşabilmesini sağlamaya destek verecektir. Bu özet not, ekonomiler ve toplumların refah düzeyi için kritik önem taşıyan işletmelerin dayanıklılık düzeyine genel bir bakışı sağlayabilmek amacıyla hazırlanmıştır.

İşletmelerin büyük ekonomik durgunluk dönemlerinde hazırlamaları gereken bir planın bileşenlerinde olmazsa olmaz başlıklar aşağıda sıralanmaktadır.
     1. İnsan faktörünün korunması
     2. Verinin ve bilginin korunması
     3. Stokların, makine ve ekipmanların, işletmenin faaliyette bulunduğu yapıların korunması
     4. Operasyonların korunması
     5. İşletme Devamlılık Planının hazırlanması
     6. Yıllık  gözden geçirme sürecinin planlanması


Bir Takım Oluşturmak:
     İşletmenizin dayanıklılık özelliklerini geliştirmek için yapılması gereken ilk iş bu özel dinamiğin yönetilmesini üstlenecek olan bir takımın oluşturulmasıdır. Planlama ekibi doğal olarak beklenmedik bir olumsuzluğun gerçekleşmesinin önüne geçemeyecek, ancak bu olumsuzluğun operasyonlar üzerinde yaratacağı etkiyi planlama işleviyle azaltacak, böylece daha az oranda bir kayıpla işletmenin çalışmalarına geri dönüş olanağına ulaşması olası hale gelecektir.

Yönetim Desteği:
     Başlangıçtan itibaren planlama takımının üstleneceği sorumluluk işletmenin yönetimi tarafından yönlendirilmeli, desteklenmeli ve onay sürecine tabi olmalıdır. Bu sürecin gerçekleştirilmesiyle birlikte ekibin işletmenin dayanıklılık düzeyini artırmak için zaman harcayacakları ve olağan sorumluluklarının yanısıra ek hayati bir sorumluluk üstleneceklerini bilmeleri ve kabul etmeleri gerekmektedir. Yönetimin özellikle dikkate alması gereken ögelerden biri planlamanın süreç ve süre yönetimine ilişkin çerçeveyi ortaya koyabilme gereksinimidir. Planlama süreci beklenmeyen bir felaket karşısında işletmenin zayıf yönlerinin belirlenmesiyle birlikte güçlü yönetimin pekiştirilmesi anlamına geldiğinden dolayı değerlidir.  

İşletmeler Neden Başarısız Olurlar?
     Alesch ve Holly tarafından gerçekleştirilen bir çalışmanın sonuçlarına göre afetlerden sonra özellikle küçük ölçekli işletmelerin beklenmedik büyük olumsuzluklardan sonra neden çalışmalarına devam edemediklerine dikkat çekmiştir.

Bu tip işletmelerin ortak özellikleri;
     • Müşteri kaybıyla karşılaşma
     • Sahip olunan taşınır ve taşınmazların kaybı
     • Mali olarak zayıf durumda olmak
     • Felaket sonrası oluşan ortamın dinamiklerini algılayamamak
     • Oluşan yeni koşullara uyum becerisine sahip olamamak


Felaket Türleri:
    Bir işletmenin hangi coğrafyada olduğundan bağımsız olarak iş devamlılığı bağlamında bir çok tehditle başbaşa kalması olasıdır. Felaketleri doğal ve insan tarafından neden olunan-insan nedenli olarak ikiye ayırmak mümkündür. Eğer bir işletme kendisini olumsuz koşulların yaratacağı etkiye ilişkin olarak hazırlamazsa, sonuçlar işletmenin operasyonlarının sekteye uğramasına katastrofik düzeylere ulaşan kayıpların oluşmasına ve işletme faaliyetlerinin durması noktasına getirebilir.

Aşağıda doğal ve insan nedenli afetlerin neler olduğuna ilişkin başlıklar mevcuttur.
     a. Doğal
     a. Yangın
     b. Deprem
     c. Kasırga, fırtına, tayfun, hortum vb
     d. Sel ve
     e. Erozyon
     b. İnsan nedenli
     a. Veri girişi hatası
     b. Siber atak
     c. Terörizm
     d. Sabotaj
     e. Epidemi, pandemi, salgın hastalıklar
     f. Sivil kalkışma
     g. Tehlikeli maddeler


İşletmelerin Altı Kritik Varlığı:
    Ölçeği, yaşı, içinde bulunduğu endüstri kolu ne olursa olsun, her işletmenin genel olarak 6 adet kritik varlığı sözkonusudur. Bu bileşenlerin her biri birer yapıtaşı olma özelliğine sahip olup, bir tanesi dahi kaybolursa sürekliliğinin bozulmasına ve potansiyel kayıplara neden olabilir. Sahip olunan kritik varlıkların anlaşılması işletmenin herhangi bir şok karşısında nerede daha kırılgan olacağını ortaya koyacaktır. Örneğin bir işletmenin gelirlerinin büyük bir bölümü stoklarından elde ediliyorsa, yönetimin sahip olunan bu varlığı koruyabilmek, hatta daha da ötesinde güçlendirebilmek için sel, deprem, yangın ve salgın hastalık gibi afetlerden korumak için önceliklendirmesi gerekecektir.

     Bir işletme karşılaşacağı afetlerin etkisini önceden öngörebilme yerine, her bir afet türüne göre kendisini konumlandırabilme olanağına sahip olabilir. Riski sıfırlamak mümkün olmayıp riski azaltmak ve yönetebilmek olasıdır. Bu bağlamda dünyanın en büyük ekonomilerinin dahi daralmasına neden olan pandemi, ülkemiz için geçerli olan deprem gibi afetlere karşı hazırlıklı olmaktan başka çözüm bulunmamaktadır. Bu çözüm de planlama mantığında yatmaktadır. İşletmeler, faaliyetlerinin hiç durmaması veya zorunlu duraksamaların ardından tekrar dönüş stratejileri için kurumsal bütünlük içinde yetkinliklerini geliştirebilirler. Burada özellikle rehber kurumların yol göstermeleri önemli bir ihtiyaç olarak karşımıza çıkmaktadır. İşletmelerin dayanıklılık düzeylerini artırabilmek için strateji geliştirme ve planlama yapmaları, sosyo ekonomik gelişim için kaçınılmaz hale gelmektedir.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Pakdemirli: Lisanslı depo şirketi sayısı 126’ya ulaştı

  Güney demiryolu koridoru hareketleniyor

  DB’den ‘organize’lere sürdürülebilirlik desteği

  Döviz / Altın

  Petkim, kimya sektöründe Ege’nin ihracat şampiyonu

  Acil durum çantaları dağıtıldı

  Çeşme Belediyesi sokak hayvanlarını koruyor ve tedavi ediyor

  Bölgenin uluslararası buluşması, süs bitkileri sektörünü 2021 hedeflerine taşıyacak

  İzmir’in turizm stratejisi sanalda tanıtılıyor

  “Çinli yatırımcıya İzmir’i anlatmalıyız”

  Kira ve gelir kaybı desteklerine yeniden başvuru imkanı

  Otomotiv satışında 2020’de Avrupa 6’ncısıyız

  Türkiye’nin data kullanımı 186 GB’ı geçti

  Demonte cep telefonuna gözetimde muafiyet

  Pandemi döneminde otomotiv sektörü ve alacak riski yönetimi

  Bosch Termoteknoloji’den doğalgaz tasarrufu için ipuçları

  Özsüt online sipariş ile mutluluğa tıkla

  Borsalarda Alım-Satım

  Bornova Belediyesi’nden miniklere sömestr atölyeleri

  İzmir Büyükşehir Belediyesi’nden açık veri portalı

  MEBGEM’de yüz yüze eğitimler başladı

  Otelcilerden Başkan Batur’a teşekkür

  Aliağa Belediyesi bina yıkım işleri yaptıracak

  Antalya OSB’de tüm zamanların rekoru

  Sanayicinin bitmeyen derdi, teknik eleman

  Türk ve Suriye’li girişimciler bir araya geldi

  Gürer: Sağlıkçılar branşlarında atama bekliyor

  Vodafone Pay altyapısında Tmob imzası

  DHMİ trafik yol çizgi boyası ve inceltici (tiner) satın alacak

  Pandemi krizinde 2021 ekonomi öngörüleri

  En güzel karne hediyesi edremit belediyesi’nden

  İzmir Ekonomi’nin ‘Star’ları

  Borç yapılandırma için son hafta

  Tetra Pak İzmir’den dünyaya ambalaj ihraç ediyor

  Dursunbey Orman İşletme Müdürlüğü etüd proje hizmeti alacak

  Kaspersky, işletmeler için 2021 yılı BT güvenlik önerilerini paylaştı

  “İklim değişikliğine hazır bir İstanbul tasarlıyoruz”

  Gölcük Yaylası için “ortak proje” müjdesi

  Bergama Belediyesi taşındı

  Türkiye’nin ilk “Engelli Veri Tabanı” Buca’da oluşturuluyor

  Karesi Belediyesi iş makinesi ve araç kiralayacak

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  İhale Özetleri

  26 Ocak 2021 Tarihli ve 31376 Sayılı Resmi Gazete

  Karayollarında Durum

  Vak’a sayısı 19 Ocak’tan beri ilk kez arttı

  Romanya ile ticarette durma tehlikesi

  Dönmez: Doğalgazda 1 yıl içerisinde vadeli piyasaya geçebiliriz

  MUHTELİF OTOBÜSLER İÇİN CAM ALIMI

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 26.01.2021
  Ticaret 25.01.2021
  Ticaret 23.01.2021
  Ticaret 22.01.2021
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni