• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Prof. Dr. Oğuz OYAN ►KONUK YAZAR
12
14
16
18
23/03/2019 10:21
Türkiye Belediyecilik Tarihinde İz Bırakan Bir Dönem

     İzmir’i üç dönemdir yöneten Büyükşehir Belediye Başkanı Aziz Kocaoğlu dönemi kapanıyor. 15 yıllık bu dönem, yalnızca İzmir değil Türkiye belediyecilik tarihi açısından özel bir yere sahip ve sanırım öyle olmaya da devam edecek. İzmir’i, kent/il ölçeği bakımından en yakın olduğu Ankara ile kıyaslayarak bu sonuca daha iyi varılabilir. Ama İzmir bu dönemde, kişi başına düşen yatırım düzeyi veya merkezi yatırımları aşan yatırım hacmı bakımından İstanbul gibi bir megapolü dahi geride bırakacak bir başarı göstermiştir.

     Bunun nedenleri var. Üç dönem üstüste seçilen ilk başkan olmak bunun ilk bakışta önemli  bir boyutu olmayabilir ama, hizmet üretiminin uzun erimli planlanabilmesi ve uygulanabilmesi bakımından tanıdığı olanaklar düşünüldüğünde aslında başarının maddi koşullarının (zaman boyutunda sürekliliğin) oluşmasına izin verdiği açık. İzmir’in bir “model belediyecilik” düzeyine yükselmesi mümkün kılan özellikler bunun üzerinde yükseldi. Peki, neydi onlar?

     Birincisi, hiçbir şeyi tesadüfe veya yol alırken alınmış acele kararlara bırakmayan, 15 yıl sonrasını planlayan bir stratejik planlama anlayışının 2005’ten itibaren başlatılmasıdır. Böylece yatırım ve hizmet öncelikleri sıraya konulabilmiş, günlük rutinin dışına çıkan uzun vadeli plan hedeflerine en az gecikmelerle yakınsama sağlanabilmiş, tercihlerin doğruluğunu sınayan ileriye-geriye dönük doğrulamalar yapılabilmiştir.

     İkincisi, toplumcu belediyecilik anlayışının bütün hizmet ve yatırım kararlarında belirleyici bir önceliğe sahip olmasıdır. (Bu yolu izleyen veya izlemeye çaba gösteren kuşkusuz başka CHP’li  belediyeler de olmuştur; ancak ölçek bakımından İzmir boyutuyla kıyaslanmaları söz konusu olamaz. İzmir bu bakımdan benzersizdir).

     Üçüncüsü, kentsel rantların talan edilmesine yönelik siyaset-odaklı veya kapkaççı sermaye-odaklı basınçlara karşı kararlılıkla direnilmesini mümkün kılacak bir kent çıkarı bilincinin ve kurumsal etiğin yerleştirilmesidir.

     Dördüncüsü, doğru bir mali yönetim stratejisinin baştan itibaren benimsenmesidir. Böylece, etkin bir nakit yönetimi ve mali disiplin sağlanarak, hem devralınan ağır borç yükü adım adım tasfiye edilebilmiş hem de giderek büyüyen bir yatırım bütçesi oluşturulabilmiştir. İBB, güçlenen mali yapısına koşut olarak yükselen uluslararası mali itibarı sayesinde, büyük yatırımları için çok uygun koşullu dış  kredilere de ulaşabilmiştir.

     İşte bu kararlılık ve yaptığı işin doğruluğuna güven, merkezi iktidarın türlü engellemelerine rağmen yatırımlarını sürdürmesine olanak tanıdığı gibi, İzmir BB Başkanının ve kadrosunun 2011-2017 arasında altı yıl boyunca süren yargı terörüne göğüs germesini ve püskürtmesini de mümkün kılmıştır. Son bir yılı aşkın süredir İzmir BB Başkanı’nın Türkiye’nin seçilmiş en büyük belediye başkanı olmasının da gösterdiği gibi, iktidar kendi belediye başkanlarını görevden almadaki fütursuzluğunu İzmir için gösteremediyse, bunda, hem İzmir BB’ne toz kondurmakta zorlanması hem de yargı kumpasına karşı İzmirlilerin kendi başkanlarına sahip çıkmadaki sınanmış kararlılıklarının payı belirleyici olmuştur.

     İş yapmak, özellikle de hızlı yol alma azmine sahip olmak, bazen hataların göze alınmasını da gerektirir; bunun aksi atalettir çünkü. Bu dönemin toplu bilançosuna bakıldığında, hatası azdır, büyük hatası yoktur, doğrusu ise çoktur; bu bakımdan aynı kefede tartılmaları bile olanaksızdır.

     Aziz Başkan, alçakgönüllü kişiliğinden ötürü, gerçekleştirdiği örnek belediyeciliği pazarlamada yeterince başarılı olamamış olabilir. Ama bu, yaptığı işin önemini azaltmaz daha da değerli kılar. Bereket versin, Aziz Başkan son iki yılında kendi döneminin bir bilançosunun çıkarılması ve bunun bir model olarak tanımlanabilmesine ilişkin bilimsel bir çalışmanın gerçekleştirilmesine dönük Prof. İlhan Tekeli’nin önerisini kabul etmiş ve dönemi içinde tamamlanmasına olanak tanımıştır. Ocak 2017’de başlatılan ve çok sayıda bilim insanını, kendi alanında uzman olan veya belediyecilik deneyimi olan simaları, keza ön plandaki belediye bürokrasisini biraraya getiren ve sonuçta 9 kitaplık bir “İzmir Modeli” çalışması başarıyla sonuçlandırılabilmiş ve kamuoyuna sunulmuştur.

     Peki, “İzmir Modeli” ne ölçüde model olarak izleniyor ve izlenecek? İBB,  gerçekleştirdiği başarılı uygulamalar nedeniyle yurtiçinde ve dışında büyük bir ilgi odağına dönüşmekte gecikmemiştir. AKP’li belediyeler veya merkezi iktidar İzmir’in bazı projelerini kopyalamaya veya hatta elinden almaya (süt projesi) çalışmışlardır. Kuşkusuz iyiniyetli olarak İzmir’i örnek almaya çalışan belediyeler hep daha fazla olmuştur.

    İBB, yabancı ülke kentlerinin belediyelerinin inceleme nesnesi olmaya, yüksek lisans tezlerine konu olmaya, uluslararası kuruluşlardan sıkça aldığı ödüllerle anılmaya, kredi derecelendirme kuruluşlarının Türkiye ülke notunun çok üzerinde bir ulusal ölçek notuyla değerlendirilmeye başlamıştır. Bu “İzmir Modeli”nin, CHP Genel Merkezi’nce de yeterince anlaşılıp diğer belediyelere önerilip önerilmeyeceğini önümüzdeki süreçte daha iyi değerlendirebileceğiz.

     Sonuç olarak, Başkan Aziz Kocaoğlu belediyecilik çıtasını çok yukarıya koymuştur. Ondan sonra onun başarısını ve artık “İzmir Modeli” olarak anılması gereken belediyecilik anlayışını devam ettirmek veya daha ileriye taşımak için çok gayretli olmak gerekecektir. Yeni Başkan adayının omuzlarındaki yük, bu beklentilere koşut olarak da büyümüştür. Seçilmesini garanti gördüğümüz Başkan Tunç Soyer’e şimdiden başarılar dilemek istiyoruz.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Rüzgar belirsizlik engeline takıldı

  MB net ve güçlü parasal sıkılaştırma yapılmasına karar verdi

  Alaçatı Rüzgar Enerjisi Santrali’nin kapasitesi artırılacak

  AKARYAKIT SATIN ALINACAKTIR

  T.C. FOÇA (Kapatılan) SULH CEZA MAHKEMESİNDEN İLANEN TEBLİĞ

  Bakan Kurum: 5 bin konut projesi hazır

  Pekcan: Yabancı yatırım çekilmesi öncelik olmaya devam edecek

  Döviz / Altın

  “Dirençli şehirleri birlikte tasarlayalım”

  Türkiye’de 2020 Ekim ayında 119 bin 574 konut satıldı

  Türk Telekom PİLOT’tan girişimlere 5 milyon TL’yi aşan destek

  Kış aylarını yazlıklarında geçirmek isteyenlere Koçtaş’tan öneriler

  Pınar’dan D vitamini ilaveli yeni ürün; Pınar Denge D Vitaminli Süt

  Servisçi evine ekmek götüremiyor

  Borsalarda Alım-Satım

  8 STK’dan ortak bildiri: Depreme karşı tekiz

  ‘Migros e-spor turnuvası’nda ikinci sezon heyecanı başlıyor

  Katar ile 300 milyon dolarlık işbirliği

  641,6 milyon TL’lik buzağı destek ödemeleri başlıyor

  Aktarlık mesleği “Ortak Görüş”le tanımlanacak

  Gürer: Tohumda karışıklık standartta uygun bulundu!

  Türkiye’de ürettiği güneş panellerini ABD’ye ihraç ediyor

  CNR Food İstanbul’da ticaret başladı

  Vodafone’un “Bu Atıklar Kod Yazıyor” projesi Türkiye geneline yayılıyor

  İzmir’de sokak hayvanları için dört dörtlük merkez

  CHP İzmir Milletvekili Serter: Enerji piyasası kanununu düzenlerken, OSB’lerin sesini duyun

  ETÜDER Başkanı Melih Şahinöz: Rekabet gücümüzü geliştirecek dikey tarımda uzmanlaşmalıyız

  Karşıyaka Belediyesi ve ÇMO, iş birliğine imza attı

  Bakan Karaismailoğlu’ndan havacılık sektörüne destek sözü

  FAO Türkiye Uluslararası Tohum Fuarında

  Konak Belediyesi’ne büyük onur

  Bornova’da kadına şiddete karşı Dijital Eylem

  Gaziemir’in Festival Alanı yeni yüzüne kavuşuyor

  “Pandemiye rağmen ihracatımız yüzde 6,3 arttı”

  Sıcak yuvalarında moral ziyareti

  Karabağlar’da hizmetler sürerken yeşil de korunuyor

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  İkinci dalga gelişmekte olan avrupa ülkelerini olumsuz etkileyecek

  Kripto para ile işlem yapmanın önündeki 5 bariyer

  Pandemi sonrası iş hayatında karma çalışma modelleri benimsenecek

  İZMİR VAKIFLAR BÖLGE MÜDÜRLÜĞÜNCE KİRAYA VERİLECEK TAŞINMAZLAR

  ‘Bitcoin’ araştırmasına uluslararası ödül

  ESHOT’un 2021 bütçesi oy çokluğuyla kabul edildi

  İhale Özetleri

  26 Kasım 2020 Tarihli ve 31316 Sayılı Resmi Gazete

  25 Kasım 2020 Tarihli ve 31315 Sayılı Resmi Gazete 2. Mükerrer

  25 Kasım 2020 Tarihli ve 31315 Sayılı Resmi Gazete 1. Mükerrer

  Karayollarında Durum

  Aktif hasta sayısı 70 bine yaklaştı

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 27.11.2020
  Ticaret 26.11.2020
  Ticaret 25.11.2020
  Ticaret 24.11.2020
  Ticaret 23.11.2020
  Ticaret 21.11.2020
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni