• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►GENÇ GÜNDEM
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  “Güçlü sigorta kalkınmanın anahtarıdır”

  Brexit, İngiliz zincir mağazalarını olumsuz etkiledi

  Emekli ikramiyeleri 31 Mayıs’ta ödenecek

  Palandöken, “Bayramda internet alışverişlerine dikkat”

  Maden sahalarında artış sürecek

  IMF: Çin’e gümrük vergisinin maliyetini ABD üstleniyor

  EFD Başkanı Vurucu: “İvme Finansman Paketi’nin hedefi doğru”

  Norm Cıvata, EBSO 100 listesinde 13. sırada

  Türkiye Uluslararası Yönetim Asistanları Derneği kuruldu

  Ambalajın devine uluslararası ödül

  TEB’den ‘Eczane Destek Paketi’

  ÖTV artışı öncesi son ‘Koş Koş’ fırsatı

  Yaşam alanlarına dair ilham veren fikirler Koçtaş ‘Yaşayan Evler’ dergisinde

  İnci Holding 23 yılda 90 bin fidana can verdi

  Salihli’ye Gümrük Müdürlüğü

  “Amacımız Ankara’yı sosyokent yapmak”

  Akkuyu Nükleer Mersin Toplum Bilgilendirme Merkezi’nin etkinliklerine 100 bin kişi katıldı

  Cittaslow Türkiye ‘Soyer’le devam’ dedi

  “Atatürk Destanı” ayakta alkışlandı

  Barcelona’da İzmir Amerikan Koleji rüzgarı

  22. şampiyonluğa Turkcell’den 22GB internet

  2 bin 70 dolara denizaltı taksi

  TKYD, Ankara’da temaslarda bulundu

  Lenovo, akıllı dönüşüm ile rekor düzeyde gelir elde etti

  Hitachi Vantara ve Gantek Teknoloji’den stratejik işbirliği

  Türkiye’de görme engellilerin iki gözü rehber köpekler olacak

  Bornova Belediyesi’nden yeni arıcılara tam destek

  Bornova Belediyesi’nden vatandaşa vergi kolaylığı

  İp canbazları 40 yıl aradan sonra Torbalı’daydı

  Güven krizi kuruluşlara zararlar veriyor

  Acer, yeni Nitro 5 ve Swift 3 dizüstü bilgisayar modellerini duyurdu

  T.C. FOÇA İCRA DAİRESİ 2018/281 TLMT. TAŞINMAZIN AÇIK ARTIRMA İLANI

  OTOBÜS KİRALAMA HİZMET ALIMI İŞİ

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  25 Mayıs 2019 Tarihli ve 30784 Sayılı Resmi Gazete

  Karayollarında Durum

  İhracat işlemlerinde ‘elektronik’ dönem

  Maxion İnci’den 5’inci jant fabrikası

  Hayvanlığın kurtuluş mera hayvancılığında

  Zeynep Aslı Köstepen’den anaokulu öğrencilerine Uluslararası Başarı Sertifikası

  İzmir’in girişimci gençlerine İZKA’dan büyük destek

  Yeni İstanbul Havalimanı satışa mı çıkıyor?

  SOCAR Türkiye ve İzmir İl Milli Eğitim Müdürlüğü’nün ‘Dersimiz: Girişimcilik’ projesinin ilk dönemi tamamlandı

  Palandöken, “119 meslek keybolmak üzere”

  Yunanistan’dan yeni vergi

  BELGEM’de yaz dönemi kursları başlıyor

  Sağlık turizminde İzmir ve Ege’nin geleceği parlak

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 25.05.2019
  Ticaret 24.05.2019
  Ticaret 23.05.2019
  Ticaret 22.05.2019
  Ticaret 21.05.2019
  Ticaret 20.05.2019
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni