• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►KONUK YAZAR
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  İşsizlik oranı %11,6 seviyesinde gerçekleşti

  2018 yılı bütçe açığı 72,6 milyar TL

  Geleceğin teknoloji yıldızları Deneyap ile yetişecek

  Orion Fuarcılık 14. Agroexpo’ya hazır

  Bornova’nın engel tanımayan şampiyon dansçısı

  Sayılkan: İlaç fiyat kararnamesi değişmeli

  Toplam ciro endeksi %15,4 arttı

  Otomotiv sektörüne yeni bir soluk getirecek

  “Gıda satılan yerde beyaz eşya satılmamalı”

  Arçelik’ten Çeyiz Kampanyası

  Profilo enerji tasarruflu ürünler Ege Bölgesi’nde tercih ediliyor

  30 ilde 9 bin kadına ulaşıldı

  26. İzmir Avrupa Caz Festivali’nin Afişi İzmir’den

  TÜRKTOB, Fidanda Türkiye markası

  “Sektör devasa enstitüye dönüştü”

  “Kadınlar tarihte yer almak için mücadele veriyor”

  İşler: Diğer sektörlere teşvik var turizme neden yok?

  “Yapılandırma takipteki kredileri de kapsamalı”

  TÜRGÖK, Avrupa’nın başkentinde tanıtıldı

  Bitmemiş konutların tercih oranı artıyor

  Vodafone, dijitalleşme yolculuklarında KOBİ’lere destek olmayı sürdürüyor

  Türk kırtasiye sektörü dünya pazarına avantajlı fiyat sunuyor

  Başkent’te su faturalarına yüzde 30 indirim

  Egeli miniklerden enerji tasarrufu sergisi

  Atık yönetimi sektörü ivme kazanıyor

  Japon ilaç devi Takeda, Shire’ın alım sürecini tamamladı

  Blokzincir enerjiyi şeffaflaştırıyor

  Küresel iflas oranının yükseleceği 2019’da Avrupa ve Çin alarm veriyor

  Addio(*) İzmir!

  Karşıyaka’da milyonluk arazi resmen ‘park’ oldu

  Enflasyona ezilmemek için ‘imza’ hareketi

  Yarıyıl tatilinde siber tehlikelere dikkat

  Siber saldırı tehdidi şirketleri telaşlandırdı

  İnsan eli hassasiyetinde hızlı robotlarla küresel rekabet gücü artıyor

  YLG TV’ler, yepyeni bir kullanıcı deneyimi sunuyor

  Enerji tasarrufunda veri merkezlerinin rolü artıyor

  Bornovalılar can dostlarına duyarsız kalmadı

  Buz üzerinde “sıcacık” bir jest

  Başkan Amca’dan çocuklara karne hediyesi

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  Döviz / Altın

  15 Ocak 2019 Tarihli ve 30656 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  KOBİ’ler büyüklerle işbirliği yapacak

  "Sanayi verileri de, sanayici de zor günler geçiriyor"

  "24 milyon hektar tarım alanının 2 milyon hektarı atıl"

  BASIM ve GRAFİK TASARIM HİZMETİ ALIMI

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 16.01.2019
  Ticaret 15.01.2019
  Ticaret 14.01.2019
  Ticaret 12.01.2019
  Ticaret 11.01.2019
  Ticaret 10.01.2019
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni