• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►KONUK YAZAR
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Reel sektöre bütçeden 32,8 milyar TL destek

  Güven azalsa da gayrimenkul sektörü hala en çok tercih edilen yatırım araçlarından biri

  Bakanlıktan ‘Julia AK’ açıklaması

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 00.00.2018 - 00:00

  Almanların tercihi Türk ayakkabısı

  Yorgancılar’dan enerji indirimi talebi

  Ayakkabıcılar iç pazara mal vermeye korkuyor

  Star Rafinerisi yatırımı yatırımcıların gözünü Aliağa’ya çevirdi

  Atlasglobal uçuş ekibinin kıyafetleri üniversiteli tasarımcılardan

  Egeli turizmciler WTM’de İzmir’i tanıtacak

  ATO’dan genç girişimcilere destek

  Ahi’ye bir tebrik de Ticaret Bakanı Ruhsar Pekcan’dan

  ‘ICCI’ 2019, 25.Kez Enerji sektörünün nabzını tutacak

  Tasarımın yıldızları buluştu

  Biva’nın kulesi, genç mühendis adaylarını ağırladı

  3D yazıcılarla protez ihtiyacı gideriliyor

  Ürdün’den Otokar’a 35 adetlik yeni otobüs siparişi

  Bizim Toptan’ın müşteri sayısı yılın ilk 9 ayında yüzde 33 artışla 1 milyonu aştı

  Finans şirketleri siber saldırı hedefi

  Hastanelerin dijital dönüşümündeki HIMSS standartları İstanbul’da masaya yatırılacak

  LG, mutfakta geçirilecek zamanı kolay ve keyifli bir hale getiriyor

  Çarpıcı tasarımı ve 4 kamerasıyla stil sahibi: HUAWEI Mate 20 lite

  Tüketici güven endeksi Ekim’de 57,3 oldu

  İnşaat maliyet endeksi aylık %6,10 arttı

  Tohum Nerede Platformu kuruldu

  JETCO Ankara’da toplanacak

  Geleceğin para birimi, yatırım fırsatları ve meslekleri tartışılacak

  Sarp Intermodal Avrupa’da büyümeye devam ediyor

  Yapı Kredi’ye Visa Europe’dan dört dörtlük ödül

  Hem güvenlik hem de emlak sektörünün kazanacağı iş birliği

  Günde 2 saat 48 dakikamız sosyal medyada geçiyor

  “Başkanımız değil babamızdın”

  Aliya İzzetbegoviç Bornova’da anıldı

  “1 Festival” coşkusu başladı

  Öğrenciler Toprak ve Tohumla Buluştu

  “Köyümüzde Konser Var”

  Buca’da engelsiz ulaşım

  Ata’nın anısına, çeyrek asırlık koşu

  Azerbaycan Diasporası Bakanlığı’ndan Karabağlar Belediyesi’ne anlamlı davet

  Mutfak Konak’ın tadı damaklarda kaldı

  Bayraklı Belediyesi’nde ‘Ayaklı Kütüphane’

  Pınarbaşı’nda Sonbahar Şenliği coşkusu

  T.C. URLA BELEDİYE BAŞKANLIĞI MÜLKİYETİ/TASARRUFU URLA BELEDİYESİNE AİT TAŞINMAZLARIN KİRAYA VERİLMESİ İLE İLGİLİ İHALE İLANI

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  Döviz / Altın

  23 Ekim 2018 Tarihli ve 30574 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 24.10.2018
  Ticaret 23.10.2018
  Ticaret 22.10.2018
  Ticaret 20.10.2018
  Ticaret 19.10.2018
  Ticaret 18.10.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni