• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Kariyer  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Bahar Er ►FARKINDALIKLA BİR MOLA
12
14
16
18
10/01/2018 10:45
Kurumlarda Performans Yönetim Sistemi

Bahar ER
Endüstri Mühendisi
er.b@plus3three.com

     Performans Değerlendirme Süreci, çalışanın sorumluluklarını yerine getirme yetkinliğinin, niteliklerinin ve kurumun hedefleri doğrultusunda kendisine verilen iş hedeflerine ulaşma düzeyinin karara bağlanmış ölçütler üzerinden değerlendirilmesi sürecidir.

     Performans Yönetim Sistemi ise, çalışanların performanslarını planlama, değerlendirme ve geliştirmeyi hedefleyen kurumsal sistemlerdir. Organizasyon hedefleri ile çalışanın bireysel hedefleri arasında paralellik sağlayarak her iki tarafın da hedeflerine ulaşmasını koordine eder. Rekabetçi ortam, performansların planlanmasını ve değerlendirilmesini etkilemekte ve önemini giderek artırmaktadır.

     Yeri gelmişken performansın da tanımını yapmak gerekirse: Herhangi bir görevin gereği olarak önceden belirlenen standartlara uygun davranışların gösterilmesi ve beklenen amaçlara yaklaşma derecesi olarak tanımlanabilir.

     Performans Yönetim Sisteminin amaçlarını da şöyle sıralayabiliriz:
     - Ücret standartlarını saptamak,
     - Performansları doğru şekilde ölçebilmek,
     - Başarıları ödüllendirerek terfileri belirlemek,
     - Çalışanın eğitim ihtiyacını belirlemek,
     - Çalışanın yeteneklerinin farkında olmak,
     - Yöneticinin de kendini değerlendirmesini sağlamak,
     - Performansın artmasını sağlamak.

     Burada dikkat edilmesi gereken bir nokta, hedeflerin ve değerlendirme kriterlerinin doğru belirlenmesidir. Hedefler mutlaka SMART tekniğine göre spesifik-ölçülebilir-zorlayıcı ancak başarılabilir-gerçekçi- zaman çerçeveli olmalıdır. Bu şekilde belirlenen ölçülebilir hedeflerin yanı sıra davranışsal hedefler de mutlaka sistemde yer almalıdır. Takım çalışmasındaki aktifliği, bilgi derinliği, tecrübe yaşı, problem çözmedeki beceri düzeyi, karar alma ve uygulamaya geçişteki hızı gibi kriterler davranışsal hedefler arasında olmalıdır.

     Ölçülebilir hedeflerle davranışsal hedeflerin toplam içindeki payı genelde 50%-50% olmasına karşın bazı sektör ve kurumlarda 70%-30% olarak da değişebilmektedir.

     Dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta ise, yöneticinin yılda iki kez yapılalan performans görüşmelerini beklemeksizin çalışana zamanında yapıcı geribildirimlerde bulunarak gelişimini sağlamaya katkıda bulunmasıdır.

     Ve belki de en önemli nokta, değerlendirmeyi yapan yöneticinin tarafsız olması ve önyargılardan kurtularak tamamen karşılıklı gelişim odaklı olarak değerlendirme yapabilmesidir.

     Bir yöneticinin tarafsız olarak bu görüşmeyi yapabilmesinin ön koşulu da tecrübeme dayanarak söyleyebilirim ki, yıl içinde operasyonel işlere fazla karışmayarak (bu işleri çalışanlara delege edebilmeyi başararak!) zamanını tamamen işin ve çalışanların yönetimine, gelişimine ve hızla değişen dünyamızda doğru strateji ve hedeflere odaklanmasıdır.

     Hakkını vererek yapılan ve karşılıklı kazan-kazan ilkesine dayalı bir performans değerlendirme süreci geçirmenizi dilerim.

Önceki Yazılar :
Haberler
  İzmir’de sürdürülebilir büyümenin fotoğrafı çekildi; İşte rakamlar!

  Çizgilerle farklılığa saygıyı anlattılar

  Geri dönüşüme 103 tonluk katkı

  Başarılı öğrencilere Buca’dan destek

  Karneyi getir, Nutuk’u götür

  Beyaz bastonu farkedin

  Konak Tramvay hattına elektrik veriliyor

  Kartpostallarla anılarda kalan İzmir

  Mate 10 Pro yüksek performanstan ödün vermiyor

  Ekin Teknolojiye ABD’den tam not

  Kışın muhteşem hava koşullarında doğuya doğru macera

  Her Mahallemize Parke Taşı Döşenecek

  Girişimler StartersHub ile Amerika pazarına açılıyor

  Gurbetçiye Dergilik müjdesi

  İçimizi ısıttılar

  ORMAN

  MÜTEFERRİK

  TEKSTİL-GİYİM-DİKİM

  BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

  MATBU-EVRAK-BASIM

  ARAÇ ALIMI

  İLAÇ-TIBBİ MALZEMELER

  T.C. GELİR İDARESİ BAŞKANLIĞI İZMİR VERGİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİRİNYER VERGİ DAİRESİ MÜDÜRLÜĞÜNDEN

  T.C. KARŞIYAKA 2. ASLİYE HUKUK MAHKEMESİNDEN KAMULAŞTIRMA İLANI

  T.C. FOÇA ASLİYE HUKUK MAHKEMESİNDEN İLAN

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 29.01.2018 - 16:00

  SU ÜRÜNLERİ HAL FİYATLARI

  SEBZE-MEYVE HAL FİYATLARI

  24 Ocak 2018 Tarihli ve 30311 Sayılı Resmî Gazete

  23 Ocak 2018 Tarihli ve 30310 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  AGROEXPO 500 milyon dolar hedefliyor

  İAŞE

  ELEKTRİK-ELEKTRONİK-SU

  Sivil toplum kuruluşlarından Afrin’e tam destek

  Türkiye 68 ülkeye organik ürün ihraç etti

  Gazeteci Yazar Barış Kudar’ı kaybettik

  Borsa rekor kırdı

  “Modacılara yer verilmesi büyük olanak”

  ‘Gelinlik Fuarı’ dünyada bir numara olmaya aday

  TEB, Fintech Future Four 2018 ile yeni iş ortağını arıyor

  Folkart Academy’de kayıtlar başladı

  Bakan Tüfenkci: Asla izin vermeyeceğiz

  Yöndem: İhracat pazarlarımızı korumalıyız

  “Mobilyadaki KDV indirimi sektörü canlandırdı”

  Cari açığın ilacı, yerli enerji ekipmanlarında

  YAKIT-AKARYAKIT

  HARİTA-PLAN-PROJE

  İNŞAAT

  Tarım ve hayvancılık sektörünün kalbi Sakarya’da atacak

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 24.01.2018
  Ticaret 23.01.2018
  Ticaret 22.01.2018
  Ticaret 20.01.2018
  Ticaret 19.01.2018
  Ticaret 18.01.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni