• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Kariyer  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Bahar Er ►FARKINDALIKLA BİR MOLA
12
14
16
18
01/03/2018 18:18
Kurumlarda Eğitimlerin Geri Dönüşü

Bahar ER
Endüstri Mühendisi
er.b@plus3three.com

     Kurumlar, sürekli gelişen ve değişen dünyamızda çalışanlarının yetkinliklerini artırmak durumundalar. Salt çalışanlar değil kurum sahipleri ve yöneticileri de ‘bizim eğitime ihtiyacımız yok. Zaten olsaydı bu statüde olmazdık’ şeklinde çarpık bir anlayışta olmadan eğitimlerde yer almalılar ve kendilerini güncellemeliler. Peki çalışanlar hangi eğitimlere katılmalılar? Ve bunların geri dönüşleri nasıl ölçülür ve kurumun yararına olacak şekilde değerlendirilir?

     Verdiğimiz eğitimlerdeki katılımcılardan aldığımız geri dönüşler bazen moral bozucu olsa da bu konu önemli. Örneğin bir katılımcı ‘eğitimin ertesi günü fabrikaya gittim. Beni eğitime gönderen amirimden görüşme talebim oldu. Sizin anlattığınız konuda fabrikada faydayı yükseltmek için hemen bir şeyler yapmamız gerektiğini bildiğim için proje planını hazırladım. Ve görüşmeye girdim, anlattım. Ancak amirim bana zaman olmadığını ve işime bakmamı söyledi!’.
     Böyle bir yanıtın arkasındaki düşünce şeklini anlamaya çalıştığımızda benim aklıma şu seçenekler geliyor:
      Eğitim bütçem var. Hazır bütçem varken elemanı eğitime göndereyim ve bütçeyi kullanmış olayım. Yoksa bana bir daha eğitim bütçesi vermezler, Çalışanı eğitime göndereyim. Çok yıprandı, biraz ortamdan uzaklaşsın. Aidiyeti artsın!
       …..

     Eğitim ihtiyaçlarını belirlemede ideal olan, eğitim konularının bölüm yöneticilerinin çalışanlarıyla yaptıkları performans görüşmeleri sonrasında belirlenmesidir. Ancak yeterli değildir. Burada devreye güçlü bir İK girmelidir. Belirlenen konular teknik ağırlıklı konular olabilir. Burada çalışanların sosyal iletişim ve yönetim becerilerini (yönetici statüsü olmasa bile kendisini yönetmekten bahsediyorum) geliştirmeye de ihtiyaç vardır. Bundan dolayı İK da, ihtiyaç olduğunu düşündüğü eğitimleri önermeli ve planlamalıdır. Yine geçmişte yaşadığımız tecrübede bir İK sorumlusu ‘Eğitim planımız yok. Çünkü bölümlerden bir talep gelmedi henüz’ diyebilmektedir. Bu ise artık günümüzde kabul edilebilir bir yaklaşım değildir.

     Bölüm yöneticileri yıl boyunca çalışanlarını gözlemleyerek ve onlara koçluk yaparak hangi yetkinliklere ihtiyaçları olduğunu belirlemelidir. Ve çalışanlarıyla konular ve zamanları hakkında mutabık kalarak eğitim ihtiyaç planlarını yapmalıdır. Buna ek olarak İK da kurum kültürünü yükseltecek, vizyon-misyon destekli olarak liderlik vb. eğitimleri önermeli ve planlamalıdır.

     Peki eğitimi alan çalışan işletmeye geri döndüğünde aldığı eğitimi işine yansıttığından nasıl emin olacağız? Bu konuda genellikle İK tarafından çalışana doldurması için verilen standart formlarda;
     Eğitim konusu,
     Eğitimin hangi tarihlerde ve nerden alındığı,
     İşinde nasıl kullanacağı vs. sorulur.

     Çalışan da bu soruları kendince yanıtlar. Peki nasıl takip edilecek alınan bilgilerin uygulamaya konduğu? Burada devreye önce eğitimi alan çalışanın etik anlayışı ve hemen ardından amiri giriyor. Çalışan aldığı eğitimi alanda uygulamak konusunda kararlı olmalı ve bunu amirine anlatabilmeli. Ve tabii ki amir de fayda sağlayacağından emin olunduğu için eğitimi alınan konunun uygulamaya koyulması için çalışanı teşvik ve motive etmeli. Konuyu uygulayabilmesi için fırsatlar sağlamalı ve sonuçlandırmasını istemeli. Sonuçların başarılı olup olmadığı da yine her ikisi tarafından belirlenebilecek kriterlerle ölçülmeli.

     En son aşamada ise, kurum bazında alınan tüm eğitimlerin fayda sağlayıp sağlamadığı ve sağlanamadıysa gerekçelerinin irdeleneceği ve tüm bölüm yöneticilerinin katıldığı periyodik değerlendirme toplantıları olmalı. Ve konunun takipçisi olunmalı.
Aksi takdirde çalışanların eğitime gönderilmeleri turistik bir etkinlikten öteye geçemez.

     Verimli ve etkili eğitimler dilerim.

Önceki Yazılar :
Haberler
  15 Temmuz 2018 Tarihli ve 30479 Sayılı Resmî Gazete

  bidolubaski.com’dan çok şubeli firmalara çözüm ortaklığı

  Esnaf kâr etti, tüketici sevindi

  Fitch Türkiye’nin notunu düşürdü

  Mobilya sektörü kendi ustasını kendi yetiştirecek

  “Cumhuriyetimiz ve demokrasimiz ihracat ile yükselecek”

  Bornova Belediyesi’nden önemli uyarı

  “Kadınlara destek olma yolunda örnek olmaya devam ediyoruz”

  Hürjet İngiltere’de sergilenecek

  Serter: İş hayatındaki kadın rol model oluyor

  Mutlu: İzmir için ortak hareket edilmeli

  KalDer İzmir Şubesi Manisa’lı sanayicilerle buluştu

  Dünya halı sektörünün yüzde 70’ini Türkiye karşılıyor

  Acu: Modern sulama göçü önlüyor

  İİB’nin ihracatı 3,440 milyar $

  Faaliyetlerdeki düşüş inşaatçıları olumsuz etkiledi

  İnşaat sektöründe düşük kur ve düşük faiz beklentisi

  Rektör Budak’tan İzmir’in ilk yerleşim alanına ziyaret

  “Türkiye su kaynakları açısından zengin bir ülke değil”

  Sakin şehir’de Ata ekmeği ve Armola şenliği yapılacak

  Zeytin fideleri eğitim için toprakla buluştu

  Bayraklılı çocuklar Doğal Yaşam Parkını gezdi

  KETA’da öğrenciler satranç eğitimlerini tamamladı

  Şirketlerin değerli varlıklarını siber saldırılara karşı koruma yolları

  Mobil uygulamalarda lider Arvento

  Mobil uygulamalar kullanıcıları izliyor

  Siber suçluların hedefi bu kez Şili Bankası oldu

  Macera arayanlar bu parkta buluşacak

  Organik besleniyorlar

  Açık Hava Sinema Günlerine yoğun ilgi

  Karşıyakalı gençlere Fransızca eğitim

  Konak’ta sinema keyfi başlıyor

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  14 Temmuz 2018 Tarihli ve 30478 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  Yeni kabinenin önceliği ekonomi

  GÜZELBAHÇE BELEDİYE BAŞKANLIĞINDAN İLANDIR

  T.C. BORNOVA BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ TAŞINMAZ MAL SATIŞ İLANI

  UİB’den ihracata ‘yeşil’ doping

  İhale Özetleri

  Bomontiada İzmirlilerle buluşacak

  Konaklama sektörünün kalbi İzmir’de atacak

  Renault’dan 2. el hizmetinde Türkiye’de bir ilk

  JTI Türkiye üst yönetiminde bayrak değişimi

  Bornova yeni projelerle daha da güzelleşiyor

  Elektrik piyasası lisans yönetmeliğinde değişiklik

  “Türkiye ve İran bölgenin istikrar direği”

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 16.07.2018
  Ticaret 14.07.2018
  Ticaret 13.07.2018
  Ticaret 12.07.2018
  Ticaret 11.07.2018
  Ticaret 10.07.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni